Menghubungkan pembuat keputusan kepada rangkaian maklumat, orang dan idea yang dinamik, Bloomberg menyampaikan maklumat, berita dan pandangan perniagaan dan kewangan secara global dengan pantas dan tepat.
Menghubungkan pembuat keputusan kepada rangkaian maklumat, orang dan idea yang dinamik, Bloomberg menyampaikan maklumat, berita dan pandangan perniagaan dan kewangan secara global dengan pantas dan tepat.
PepsiCo dan Coca-Cola telah berikrar untuk mengurangkan pelepasan asap dalam beberapa dekad akan datang, tetapi untuk mencapai matlamat mereka, mereka perlu menangani masalah yang telah mereka bantu cipta: kadar kitar semula yang suram di Amerika Syarikat.
Apabila Coca-Cola, Pepsi dan Keurig Dr Pepper mengira pelepasan karbon 2020 mereka, hasilnya mengejutkan: Tiga syarikat minuman ringan terbesar di dunia secara kolektif mengepam 121 juta tan gas endotermik ke atmosfera — mengatasi keseluruhan iklim jejak Belgium.
Kini, syarikat gergasi soda berikrar untuk menambah baik iklim dengan ketara. Pepsi dan Coca-Cola telah berikrar untuk mengurangkan semua pelepasan dalam beberapa dekad akan datang, manakala Dr Pepper telah berikrar untuk mengurangkan bahan pencemar iklim sekurang-kurangnya 15% menjelang 2030.
Tetapi untuk mencapai kemajuan yang bermakna dalam matlamat iklim mereka, syarikat minuman perlu mengatasi masalah berbahaya yang mereka bantu cipta: kadar kitar semula yang suram di Amerika Syarikat.
Anehnya, pengeluaran besar-besaran botol plastik merupakan salah satu penyumbang terbesar kepada jejak iklim industri minuman. Kebanyakan plastik adalah polietilena tereftalat, atau "PET," yang komponennya berasal daripada minyak dan gas asli dan kemudian melalui pelbagai proses intensif tenaga.
Setiap tahun, syarikat minuman Amerika menghasilkan kira-kira 100 bilion botol plastik ini untuk menjual soda, air, minuman tenaga dan jus mereka. Secara global, Syarikat Coca-Cola sahaja menghasilkan 125 bilion botol plastik tahun lepas—kira-kira 4,000 sesaat. Pengeluaran dan pelupusan plastik ala runtuhan salji ini menyumbang 30 peratus daripada jejak karbon Coca-Cola, atau kira-kira 15 juta tan setahun. Itu bersamaan dengan pencemaran iklim daripada salah satu loji janakuasa arang batu yang paling kotor.
Ia juga membawa kepada pembaziran yang luar biasa. Menurut Persatuan Kebangsaan Sumber Kontena PET (NAPCOR), menjelang 2020, hanya 26.6% botol PET di Amerika Syarikat akan dikitar semula, manakala selebihnya akan dibakar, diletakkan di tapak pelupusan sampah atau dibuang sebagai sisa. Di beberapa bahagian negara ini, keadaannya lebih buruk. Di Miami-Dade County, daerah paling ramai penduduk di Florida, hanya 1 dalam 100 botol plastik dikitar semula. Secara keseluruhan, kadar kitar semula AS berada di bawah 30% selama hampir 20 tahun yang lalu, jauh di belakang kebanyakan negara lain seperti Lithuania (90%), Sweden (86%) dan Mexico (53%)). “AS ialah negara yang paling membazir,” kata Elizabeth Barkan, pengarah operasi Amerika Utara di Reloop Platform, sebuah pertubuhan bukan untung yang memerangi pencemaran pembungkusan.
Semua pembaziran ini merupakan peluang besar yang terlepas untuk iklim. Apabila botol soda plastik dikitar semula, ia bertukar menjadi pelbagai bahan baharu, termasuk permaidani, pakaian, bekas deli, dan juga botol soda baharu. Menurut analisis oleh perunding sisa pepejal Franklin Associates, botol PET yang diperbuat daripada plastik kitar semula hanya menghasilkan 40 peratus daripada gas perangkap haba yang dihasilkan oleh botol yang diperbuat daripada plastik dara.
Melihat peluang yang tepat untuk mengurangkan jejak langkah mereka, syarikat minuman ringan berikrar untuk menggunakan lebih banyak PET kitar semula dalam botol mereka. Coca-Cola, Dr Pepper dan Pepsi telah komited untuk mendapatkan satu perempat daripada pembungkusan plastik mereka daripada bahan kitar semula menjelang 2025, dan Coca-Cola dan Pepsi telah komited untuk mendapatkan 50 peratus menjelang 2030. (Hari ini, Coca-Cola adalah 13.6%, Keurig Dr Pepper Inc. adalah 11% dan PepsiCo adalah 6%.)
Namun, rekod kitar semula negara yang lemah bermakna botol yang dipulihkan tidak mencukupi untuk syarikat minuman mencapai sasaran mereka. NAPCOR menganggarkan bahawa kadar kitar semula AS yang telah lama lembap perlu meningkat dua kali ganda menjelang 2025 dan dua kali ganda menjelang 2030 untuk menyediakan bekalan yang mencukupi untuk komitmen industri. “Faktor paling kritikal ialah ketersediaan botol,” kata Alexandra Tennant, penganalisis kitar semula plastik di Wood Mackenzie Ltd.
Tetapi industri minuman ringan itu sendiri sebahagian besarnya bertanggungjawab atas kekurangan tersebut. Industri ini telah berjuang keras selama beberapa dekad mengenai cadangan untuk meningkatkan kitar semula bekas. Contohnya, sejak tahun 1971, 10 negeri telah menggubal apa yang dipanggil rang undang-undang pembotolan yang menambah deposit 5 sen atau 10 sen kepada bekas minuman. Pelanggan membayar lebih pendahuluan dan mendapat wang mereka kembali apabila mereka memulangkan botol tersebut. Menilai bekas kosong membawa kepada kadar kitar semula yang lebih tinggi: Menurut Institut Kitar Semula Kontena bukan untung, botol PET dikitar semula 57 peratus di negeri-negeri yang hanya mempunyai satu botol dan 17 peratus di negeri-negeri lain.
Walaupun kejayaannya yang ketara, syarikat minuman telah bekerjasama dengan industri lain, seperti kedai runcit dan pengangkut sisa, selama beberapa dekad untuk membatalkan cadangan serupa di berpuluh-puluh negeri lain, dengan mengatakan sistem deposit adalah penyelesaian yang tidak berkesan, dan merupakan cukai yang tidak adil yang menghalang penjualan produknya dan menjejaskan ekonomi. Sejak Hawaii meluluskan rang undang-undang pembotolannya pada tahun 2002, tiada cadangan negeri yang terselamat daripada tentangan sedemikian. "Ia memberi mereka tahap tanggungjawab yang baharu yang telah mereka elakkan di 40 negeri lain ini," kata Judith Enck, presiden Beyond Plastics dan bekas pentadbir serantau Agensi Perlindungan Alam Sekitar AS. "Mereka hanya tidak mahu kos tambahan."
Coca-Cola, Pepsi dan Dr. Pepper semuanya menyatakan dalam respons bertulis bahawa mereka serius untuk menginovasi pembungkusan bagi mengurangkan sisa dan mengitar semula lebih banyak bekas. Walaupun pegawai industri mengakui bahawa mereka telah menentang rang undang-undang pembotolan selama bertahun-tahun, mereka mengatakan bahawa mereka telah membalikkan haluan dan terbuka kepada semua penyelesaian berpotensi untuk mencapai matlamat mereka. “Kami sedang bekerjasama dengan rakan kongsi alam sekitar dan penggubal undang-undang di seluruh negara yang bersetuju bahawa status quo tidak boleh diterima dan kami boleh melakukan yang lebih baik,” kata William DeMaudie, naib presiden hal ehwal awam untuk American Beverage Industry Group, dalam satu kenyataan bertulis, Say.
Walau bagaimanapun, ramai penggubal undang-undang yang berusaha untuk menangani masalah sisa plastik yang semakin meningkat masih menghadapi tentangan daripada industri minuman. “Apa yang mereka katakan adalah apa yang mereka katakan,” kata Sarah Love, wakil Badan Perundangan Maryland. Beliau baru-baru ini memperkenalkan undang-undang untuk menggalakkan kitar semula dengan menambah deposit 10 sen kepada botol minuman. “Mereka menentangnya, mereka tidak mahukannya. Sebaliknya, mereka membuat janji-janji bahawa tiada siapa yang akan meminta mereka bertanggungjawab.”
Bagi kira-kira satu perempat daripada botol plastik yang sebenarnya dikitar semula di AS, yang dibungkus dalam bal yang ketat, setiap satunya sebesar kereta kompak, dan dihantar ke kilang di Vernon, California, ia adalah kawasan yang berdebu. Kawasan pinggir bandar perindustrian terletak berbatu-batu jauhnya dari bangunan pencakar langit yang berkilauan di pusat bandar Los Angeles.
Di sini, dalam struktur gua yang besar sebesar hangar pesawat, rPlanet Earth menerima kira-kira 2 bilion botol PET terpakai setiap tahun daripada program kitar semula di seluruh negeri. Di tengah-tengah deruman motor perindustrian yang memekakkan telinga, botol-botol bergegar ketika ia melantun sejauh tiga perempat batu di sepanjang tali sawat dan meliuk-liuk melalui kilang-kilang, di mana ia diasingkan, dicincang, dibasuh dan dicairkan. Selepas kira-kira 20 jam, plastik kitar semula datang dalam bentuk cawan baharu, bekas deli atau "pasangan", bekas bersaiz tabung uji yang kemudiannya ditiup ke dalam botol plastik.
Di dalam bilik persidangan berkarpet yang menghadap ke lantai kilang yang luas dan tidak bersepah, Ketua Pegawai Eksekutif rPlanet Earth, Bob Daviduk, berkata syarikat itu menjual preformnya kepada syarikat pembotolan, yang digunakan oleh syarikat-syarikat ini untuk membungkus jenama minuman utama. Tetapi beliau enggan menamakan pelanggan tertentu, dan menyifatkan mereka sebagai maklumat perniagaan yang sensitif.
Sejak melancarkan kilang itu pada tahun 2019, David Duke telah membincangkan secara terbuka cita-citanya untuk membina sekurang-kurangnya tiga lagi kemudahan kitar semula plastik di tempat lain di Amerika Syarikat. Tetapi setiap kilang menelan belanja kira-kira $200 juta, dan Planet Earth masih belum memilih lokasi untuk kilangnya yang seterusnya. Cabaran utama ialah kekurangan botol plastik kitar semula menyukarkan untuk mendapatkan bekalan yang boleh dipercayai dan berpatutan. “Itulah halangan utama,” katanya. “Kita memerlukan lebih banyak bahan.”
Janji-janji industri minuman mungkin tidak kesampaian sebelum berpuluh-puluh lagi kilang dibina. “Kita berada dalam krisis besar,” kata Omar Abuaita, ketua eksekutif Evergreen Recycling, yang mengendalikan empat kilang di Amerika Utara dan menukar 11 bilion botol PET terpakai setiap tahun kepada resin plastik kitar semula, yang kebanyakannya berakhir di dalam botol baharu. “Di manakah anda mendapatkan bahan mentah yang anda perlukan?”
Botol minuman ringan tidak ditakdirkan untuk menjadi masalah iklim besar seperti hari ini. Satu abad yang lalu, pembotol Coca-Cola mempelopori sistem deposit pertama, dengan mengenakan bayaran satu atau dua sen bagi setiap botol gelas. Pelanggan mendapat wang mereka kembali apabila mereka memulangkan botol tersebut ke kedai.
Menjelang akhir 1940-an, kadar pulangan untuk botol minuman ringan di Amerika Syarikat adalah setinggi 96%. Menurut buku ahli sejarah alam sekitar Universiti Negeri Ohio, Bartow J. Elmore, Citizen Coke, purata bilangan perjalanan pergi balik untuk botol kaca Coca-Cola dari pembotol ke pengguna ke pembotol sepanjang dekad itu adalah 22 kali ganda.
Apabila Coca-Cola dan pembuat minuman ringan lain mula beralih kepada tin keluli dan aluminium pada tahun 1960-an—dan kemudian, botol plastik, yang terdapat di mana-mana hari ini—bencana sampah yang terhasil mencetuskan tindak balas. Selama bertahun-tahun, para aktivis telah menggesa pengguna untuk menghantar bekas soda kosong mereka kembali kepada pengerusi Coca-Cola dengan mesej "Bawa balik dan gunakannya semula!"
Syarikat-syarikat minuman melawan balik dengan buku panduan yang akan menjadi milik mereka selama beberapa dekad akan datang. Daripada bertanggungjawab atas sejumlah besar sisa yang datang dengan peralihan mereka kepada bekas guna sekali, mereka telah berusaha keras untuk mewujudkan persepsi bahawa itu adalah tanggungjawab orang ramai. Contohnya, Coca-Cola melancarkan kempen iklan pada awal 1970-an yang menunjukkan seorang wanita muda yang menarik membongkok untuk mengutip sampah. "Membongkok sedikit," gesa salah satu papan iklan dalam huruf tebal. "Kekalkan Amerika hijau dan bersih."
Industri ini telah menggabungkan mesej itu dengan tindak balas terhadap undang-undang yang cuba menangani kekeliruan yang semakin meningkat. Pada tahun 1970, pengundi di negeri Washington hampir meluluskan undang-undang yang melarang botol yang tidak boleh dipulangkan, tetapi mereka kehilangan undi mereka di tengah-tengah tentangan daripada pembuat minuman. Setahun kemudian, Oregon menggubal rang undang-undang botol pertama negara, meningkatkan deposit botol 5 sen, dan peguam negara negeri terkejut dengan kekacauan politik: “Saya tidak pernah melihat begitu banyak kepentingan peribadi menentang begitu banyak tekanan daripada seorang sahaja. Rang undang-undang,” katanya.
Pada tahun 1990, Coca-Cola mengumumkan komitmen pertama daripada banyak komitmen oleh syarikat minuman itu untuk meningkatkan penggunaan plastik kitar semula dalam bekasnya, di tengah-tengah kebimbangan yang semakin meningkat mengenai tumpahan tapak pelupusan sampah. Ia telah berikrar untuk menjual botol yang diperbuat daripada 25 peratus bahan kitar semula — angka yang sama yang telah dijanjikan hari ini, dan syarikat minuman ringan itu kini mengatakan mereka akan mencapai sasaran tersebut menjelang 2025, kira-kira 35 tahun kemudian daripada sasaran asal Coca-Cola.
Syarikat minuman itu telah melancarkan janji-janji malang baharu setiap beberapa tahun selepas Coca-Cola gagal memenuhi matlamat asalnya, dengan alasan kos plastik kitar semula yang lebih tinggi. Coca-Cola berjanji pada tahun 2007 untuk mengitar semula atau menggunakan semula 100 peratus botol PETnya di AS, manakala PepsiCo berkata pada tahun 2010 bahawa ia akan meningkatkan kadar kitar semula bekas minuman AS kepada 50 peratus menjelang 2018. Sasaran tersebut telah meyakinkan aktivis dan mendapat liputan akhbar yang baik, tetapi menurut NAPCOR, kadar kitar semula botol PET hampir tidak berubah, meningkat sedikit daripada 24.6% pada tahun 2007 kepada 29.1% pada tahun 2010 kepada 26.6% pada tahun 2020. “Salah satu perkara yang mereka mahir dalam kitar semula ialah siaran akhbar,” kata Susan Collins, pengarah Institut Kitar Semula Kontena.
Pegawai Coca-Cola berkata dalam satu kenyataan bertulis bahawa kesilapan pertama mereka "memberi kami peluang untuk belajar" dan mereka mempunyai keyakinan untuk mencapai matlamat masa depan. Pasukan perolehan mereka kini sedang mengadakan "mesyuarat pelan tindakan" untuk menganalisis bekalan PET kitar semula global, yang mereka katakan akan membantu mereka memahami kekangan dan membangunkan pelan. PepsiCo tidak menjawab soalan tentang janji-janjinya yang sebelum ini tidak dipenuhi, tetapi pegawai berkata dalam satu kenyataan bertulis bahawa ia akan "terus memacu inovasi dalam pembungkusan dan menyokong dasar pintar yang memacu peredaran dan mengurangkan sisa."
Pemberontakan selama beberapa dekad dalam industri minuman nampaknya bakal terbongkar pada tahun 2019. Ketika syarikat minuman ringan menetapkan sasaran iklim yang semakin bercita-cita tinggi, adalah mustahil untuk mengabaikan pelepasan daripada penggunaan plastik dara mereka yang besar. Dalam satu kenyataan kepada The New York Times pada tahun itu, American Beverages memberi bayangan buat kali pertama bahawa ia mungkin bersedia untuk menyokong dasar meletakkan deposit pada bekas.
Beberapa bulan kemudian, Katherine Lugar, Ketua Pegawai Eksekutif American Beverages, bersuara dua kali dalam satu ucapan di persidangan industri pembungkusan, mengumumkan bahawa industri itu sedang menamatkan pendekatan agresifnya terhadap undang-undang sedemikian. “Anda akan mendengar suara yang sangat berbeza daripada industri kami,” ikrarnya. Walaupun mereka telah menentang rang undang-undang pembotolan pada masa lalu, jelasnya, “anda tidak akan mendengar kami terus terang berkata ‘tidak’ sekarang.” Syarikat minuman menetapkan ‘matlamat berani’ untuk mengurangkan jejak alam sekitar mereka, mereka perlu mengitar semula lebih banyak botol. “Semuanya perlu dibincangkan,” katanya.
Seolah-olah untuk menekankan pendekatan baharu ini, para eksekutif dari Coca-Cola, Pepsi, Dr. Pepper dan American Beverage berkumpul bersebelahan di atas pentas yang dibingkai oleh bendera Amerika pada Oktober 2019. Di sana mereka mengumumkan "usaha terobosan" baharu yang dipanggil "Every Bottle" kembali. Syarikat-syarikat tersebut menjanjikan $100 juta sepanjang dekad akan datang untuk menambah baik sistem kitar semula komuniti di seluruh AS. Wang tersebut akan dipadankan dengan tambahan $300 juta daripada pelabur luar dan pembiayaan kerajaan. Sokongan "hampir setengah bilion" USD ini akan meningkatkan kitar semula PET sebanyak 80 juta paun setahun dan membantu syarikat-syarikat ini mengurangkan penggunaan plastik dara mereka.
American Beverage mengeluarkan iklan TV yang memaparkan tiga pekerja bertenaga yang berpakaian seragam Coca-Cola, Pepsi dan Dr. Pepper berdiri di taman hijau yang dikelilingi oleh pakis dan bunga. “Botol kami dibuat untuk pengeluaran semula,” kata pekerja Pepsi yang tersenyum lebar itu, sambil menambah bahawa bahasanya mengingatkan mesej tanggungjawab industri yang telah lama tersimpan kepada pelanggan: “Tolong bantu kami mendapatkan kembali setiap botol.” Iklan 30 saat itu, yang disiarkan sebelum Super Bowl tahun lepas, sejak itu telah muncul sebanyak 1,500 kali di televisyen nasional dan menelan belanja kira-kira $5 juta, menurut iSpot.tv, sebuah firma pengukuran iklan TV.
Walaupun terdapat perubahan retorik dalam industri, sedikit sahaja yang telah dilakukan untuk meningkatkan jumlah plastik kitar semula secara mendadak. Contohnya, industri ini hanya memperuntukkan kira-kira $7.9 juta dalam bentuk pinjaman dan geran setakat ini, menurut analisis oleh Bloomberg Green yang merangkumi temu bual dengan kebanyakan penerima.
Sudah tentu, kebanyakan penerima ini bersemangat tentang dana tersebut. Kempen itu memberikan geran $166,000 kepada Big Bear, California, 100 batu di timur Los Angeles, membantunya menampung satu perempat daripada kos menaik taraf 12,000 rumah kepada kenderaan kitar semula yang lebih besar. Antara isi rumah yang menggunakan troli yang lebih besar ini, kadar kitar semula meningkat kira-kira 50 peratus, menurut Jon Zamorano, pengarah sisa pepejal Big Bear. “Ia sangat membantu,” katanya.
Jika syarikat minuman ringan mengagihkan $100 juta secara purata dalam tempoh sepuluh tahun, mereka sepatutnya telah mengagihkan $27 juta sekarang. Sebaliknya, $7.9 juta bersamaan dengan keuntungan gabungan ketiga-tiga syarikat minuman ringan dalam tempoh tiga jam.
Walaupun kempen itu akhirnya mencapai matlamatnya untuk mengitar semula tambahan 80 juta paun PET setahun, ia hanya akan meningkatkan kadar kitar semula AS sebanyak lebih daripada satu mata peratusan. “Jika mereka benar-benar mahu mendapatkan kembali setiap botol, letakkan deposit untuk setiap botol,” kata Judith Enck dari Beyond Plastics.
Tetapi industri minuman terus bergelut dengan kebanyakan bil botol, walaupun baru-baru ini ia mengatakan bahawa ia terbuka kepada penyelesaian ini. Sejak ucapan Lugar dua setengah tahun yang lalu, industri ini telah menangguhkan cadangan di negeri-negeri termasuk Illinois, New York dan Massachusetts. Tahun lalu, seorang pelobi industri minuman menulis di kalangan penggubal undang-undang Rhode Island yang mempertimbangkan rang undang-undang sedemikian bahawa kebanyakan bil pembotolan "tidak boleh dianggap berjaya dari segi kesan alam sekitar." (Ini adalah kritikan yang meragukan, kerana botol dengan deposit dikembalikan lebih daripada tiga kali lebih kerap daripada yang tanpa deposit.)
Dalam satu lagi kritikan tahun lepas, seorang pelobi industri minuman Massachusetts menentang cadangan untuk meningkatkan deposit negeri daripada 5 sen (yang tidak berubah sejak penubuhannya 40 tahun yang lalu) kepada satu sen. Pelobi telah memberi amaran bahawa deposit yang begitu besar akan mendatangkan malapetaka kerana negara-negara jiran mempunyai deposit yang lebih sedikit. Percanggahan itu akan menggalakkan pelanggan untuk melintasi sempadan untuk membeli minuman mereka, menyebabkan "kesan teruk terhadap jualan" bagi pembotolan di Massachusetts. (Itu tidak menyebut bahawa industri minuman telah membantu mewujudkan jurang yang mungkin ini dengan menentang cadangan serupa daripada negara-negara jiran ini.)
Dermody of American Beverages mempertahankan kemajuan industri. Bercakap tentang kempen Every Bottle Back, beliau berkata, “Komitmen $100 juta itu adalah satu yang kami sangat banggakan.” Beliau menambah bahawa mereka telah pun komited kepada beberapa bandar lain yang belum mengumumkannya lagi, kerana perjanjian tersebut mungkin mengambil sedikit masa untuk dimuktamadkan. “Kadangkala anda perlu melalui banyak halangan dalam projek-projek ini,” kata DeMaudie. Apabila memasukkan penerima yang tidak diumumkan ini, mereka telah komited sejumlah $14.3 juta kepada 22 projek setakat ini, katanya.
Pada masa yang sama, Dermody menjelaskan, industri ini bukan sahaja akan menyokong mana-mana sistem deposit; ia perlu direka bentuk dengan baik dan mesra pengguna. “Kami tidak menentang mengenakan bayaran untuk botol dan tin kami bagi membiayai sistem yang cekap,” katanya. “Tetapi wang itu perlu disalurkan kepada sistem yang berfungsi seperti yang dikehendaki oleh semua orang untuk mencapai kadar pemulihan yang sangat tinggi.”
Satu contoh yang sering disebut oleh Dermody dan pihak lain dalam industri ini ialah program deposit Oregon, yang telah banyak berubah sejak penubuhannya setengah abad yang lalu di tengah-tengah tentangan daripada industri minuman. Program ini kini dibiayai dan dikendalikan oleh pengedar minuman—American Beverage mengatakan ia menyokong pendekatan tersebut—dan telah mencapai kadar pemulihan hampir 90 peratus, hampir dengan yang terbaik di negara ini.
Tetapi sebab utama kadar pemulihan Oregon yang tinggi adalah deposit 10 sen program tersebut, yang setaraf dengan Michigan untuk yang terbesar di negara ini. American Beverage masih belum menyuarakan sokongan untuk cadangan untuk mewujudkan deposit 10 sen di tempat lain, termasuk satu yang dimodelkan mengikut sistem pilihan industri.
Ambil, sebagai contoh, rang undang-undang pembotolan negeri yang termasuk dalam Akta Keluar dari Plastik, yang dicadangkan oleh Wakil California Alan Lowenthal dan Senator Oregon Jeff Merkley. Undang-undang ini dengan bangganya mengikuti model Oregon, termasuk deposit 10 sen untuk botol sambil membiarkan perniagaan swasta menjalankan sistem pengumpulan. Walaupun Dermody berkata industri minuman sedang menghubungi penggubal undang-undang, ia tidak menyokong langkah tersebut.
Bagi segelintir pengitar semula plastik yang menukar botol PET lama kepada yang baharu, penyelesaian inilah jawapan yang jelas. David Duke dari Planet Earth berkata deposit 10 sen setiap botol negara itu akan hampir tiga kali ganda bilangan bekas yang dikitar semula. Peningkatan besar-besaran dalam plastik kitar semula akan mendorong lebih banyak kilang kitar semula dibiayai dan dibina. Kilang-kilang ini akan menghasilkan botol yang sangat diperlukan yang diperbuat daripada plastik kitar semula – membolehkan gergasi minuman mengurangkan jejak karbon mereka.
“Ia tidak rumit,” kata David Duke, sambil berjalan dari lantai kemudahan kitar semula yang luas di luar Los Angeles. “Anda perlu memberikan nilai kepada bekas-bekas ini.”